30.10.2009
-
Prospectiunile lui Tender vor o felie si din piata forajului
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI PRSN
___
Toate diviziile companiei au trecut pe profit de acum doua luni Conducerea companiei tinteste si un imprumut cu garantia statului Cu harta de gaze si petrol in fata, compania 'Prospectiuni' vrea sa isi incerce norocul pe piata forajului de hidrocarburi, prin parteneriate sau achizitii pe acest segment, a declarat, pentru ziarul BURSA, Gehrig Schultz, directorul general al societatii. 'Suntem pe punctul sa investim noi insine in unele din proiectele de forare a hidrocarburilor', ne-a spus domnul Schultz. Desi o astfel de activitate implica o serie de riscuri noi, totusi conducerea 'Prospectiuni' considera ca, per total, o astfel de miscare ar putea prinde foarte bine companiei. Gehrig Schultz a explicat: 'Binein-teles ca exista riscul sa investesti o groaza de bani si sa nu dai de petrol sau sa nu reusesti sa iti acoperi inves-titia initiala pentru ca pretul la petrol este mic. Totusi, o astfel de miscare ar putea aduce companiei venituri stabile, lucru care ne-ar prinde foarte bine in conditiile in care o mare parte din activitatea noas-tra este sezoniera'. Decizia de a intra pe piata forajului de hidrocarburi vine in contextul in care compania incearca sa isi diversifice gama de servicii si clienti, pe piata interna, fiind aproape dependenta de contractele de prospectare pentru companiile 'Romgaz' si 'Petrom'. Motivul este unul simplu, spune Gehrig Schultz: 'Pe piata interna, si raman cei mai importanti clienti ai nostri pentru ca acestia au si cele mai multe concesiuni de perimetre, dar lucram foarte mult si cu societatile petroliere mai mici'. Ecologizarea terenurilor, alt domeniu de perspectiva Un alt domeniu care face cu ochii conducerii 'Prospectiuni' este ecologizarea terenurilor unde isi des-fasoara activitatea companiile petroliere sau cele producatoare de ingrasaminte sau ciment, afacere care ar putea atinge, in urmatorii ani, cateva milioane de euro. Directorul general al companiei Prospectiuni explica: 'Pana acum, legea permitea acestor companii sa se ocupe ele insele de partea de ecologizare. O serie de reglementari recente impun ca serviciile de ecologizare sa fie facute de societati, care sunt certificate pentru aceasta activitate. Ecologizarea ar putea fi o afacere mare pentru noi, de aproape cinci milioane de euro pe an, in urmatorii trei ani, daca am porni-o de la zero. Marele nostru avantaj in fata competitorilor pe acest segment de business este ca nu toate companiile pot sa presteze toata gama de servicii de care au nevoie clientii nostri'. Conducerea companiei ne-a declarat ca 'Prospectiuni' nu este interesata de prospectarea off-shore (in largul marii) pentru ca piata este deja suprasaturata. Domnul Schultz a explicat: 'Cheltuielile de capital sunt imense. Un vas de prospectare off-shore cos-ta aproximativ 200 de milioane de euro. In plus, aceasta piata este deja suprasaturata, sunt 70 de nave mederne care lucreaza deja si in urmatorii doi ani vor mai intra inca 29 de vase, pe o piata care are din ce in ce mai putine contracte'. Toate diviziile companiei, profitabile Toate diviziile 'Prospectiuni' au devenit profitabile, din luna august 2009, dupa ce, la un moment dat, conducerea companiei lua in calcul chiar inchiderea unora dintre ele. 'Unul dintre scopurile noastre a fost ca, pana la finele acestui an, toa-te diviziile companiei sa fie profitabile, lucru care s-a si intamplat incepand cu luna august. Cand am venit aici, am facut o analiza a companiei, am vrut sa vedem care divizie aduce bani si care ne provoaca pierderi ca sa decidem apoi ce pas-tram si ce inchidem', spune Gehrig Schultz. Domnia sa a explicat ca 'Prospectiuni' avea mai multe divizii mostenite care devenisera inutile in contextul actual si provocau pierderi: 'Compania avea o serie de unitati cu care ramasese din anii 80 si 90, cand in Romania nu prea gaseai piese de schimb pentru utilaje si masini si compania a trebuit, atunci, sa devina autosuficienta. Aveam trei baze care faceau piese pentru masini si reparatii, dar azi nu mai aveam nevoie de acestea'. Noi ne-am intrebat: de ce facem piese pentru masini cand am putea merge la Toyota sa le cumparam mai ieftin, fiind si mai bune, si cu garantie? La fel, avem un laborator geologic care testeaza, de exemplu, minerale ca sa vada daca au aur. La inceputul anului, aceasta unitate era forte neprofitabila. Noi am decis ca ori o vom face profitabila pana la finele anului, ori o inchidem. Sunt foarte mandru de cei de acolo pentru ca au reusit sa isi tripleze vanzarile de la inceputul anului si, au redus, in acelasi timp, personalul de la 56 la 33 de angajati'. Tim Branch, vicepresedintele 'Prospectiuni', ne-a explicat ca aducerea pe plus a diviziilor care au fost pe pierdere ani intregi a tinut in buna parte si de o promovare mai eficienta a activitatii lor. Domnia sa ne-a spus ca pentru laboratoarul geologic si geofizic a fost angajata o persoana de vanzari pentru un marketing mai bun al activitatii pe care o desfasoara: 'Personalul tehnic din laborator a facut eforturi mari in ultimele luni pentru a-si promova eficient capacitatile si serviciile, dar le era dificil sa faca, in acelasi timp, marketing si activitati tehnice de zi cu zi'. Cel mai prost an pentru extinderea pe piete externe Tim Brunch, responsabil cu dezvoltarea afacerilor, considera ca 2009 este cel mai prost an pentru o companie sa se extinda la nivel international, in conditiile in care scaderea pretului la petrol si criza economica au diminuat investitiile in prospectarea de hidrocarburi. Domnia sa ne-a spus: 'Am calatorit foarte mult si am incercat sa raspandesc vorba despre compania noastra in Tunisia, Canada, Austria, Marea Britanie, Turcia, unde vrem sa punem bazele unui parteneriat. Ne asteptam ca anul viitor sa ne dublam vanzarile fata de 2009, asa ca eu consider ca de-abia din 2010 ne vom extinde pe pietele externe. 2009 este probabil cel mai prost an pentru asa ceva. De exemplu, principalii nostri competitori au inregistrat o scadere de 40% a vanzarilor, anul acesta'. Domnul Brunch ne-a explicat ca o parte dintre eforturile noului managemnet s-au canalizat inspre schimbarea imaginii 'Prospectiuni' la nivel international: 'Am luptat impotriva imaginii de companie est-europeana care foloseste echipament antic, promovand, in afara imaginea unei societati care foloseste tehnologie de ultrima ora, achizitionata in urma cu numai doi ani de zile. Anul viitor, echipamentul folosit de noi va avea o vechime de trei ani, in timp ce echipamentul de care dispun competitorii nostri va avea o vechime de 8-9 ani, asa ca este evident ca vom avea un avantaj competitiv. Lucrul acesta trebuie, insa, promovat la nivel pietei si utilizat in avantajul nostru. Vrem sa schimbam imaginea PRSN spre o companie prezenta la nivel global, care lucreaza dupa strandarde internationale.' Gehrig Scultz: promovam tineri in posturile cheie Presedintele 'Prospectiuni' spune ca a trebuit sa angajeze oameni noi ca sa reimprospateze echipa, in conditiile in care o analiza interna a relevat faptul ca societatea risca sa piarda, in cinci ani, un procent semnificativ de angajati specializati. Domnia sa ne-a explicat: 'Chiar daca pare usor contradictoriu, a trebuit sa ne reducem personalul cu aproximativ 240 de oameni si sa angajam oameni noi in acelasi timp. Incepem sa ne gandim la viitor inca de pe acum si ne intrebam ce se va intampla peste cinci ani. Avem un procentaj semnificativ de salariati de peste 49 de ani care se apropie de varsta pensionarii. Ne-am gandit ca peste cinci ani vom avea o pierdere potentiala a unor aptitudini foarte importante, motiv pentru care ca a trebuit sa aducem urmatoarea generatie de manageri si tehnicieni ca sa putem transfera cunostinte si experienta. Astfel, am angajat geologi tineri si finantisti.' Presedintele companiei spune ca procesul de recrutare nu se va incheia in perioada urmatoare: 'Am angajat aproximativ 38 de oameni noi pana acum, dar estimam ca va fi un proces continuu. Nu avem un target de angajare, la fel cum nu avem un target de reducere a personalului'. Gehrig Schultz sustine ca una dintre cele mai mari provocari ale conducerii 'Prospectiuni' a venit din modul de comunicare cu angajatii sai. Domnia sa ne-a spus ca procesul de luare a deciziilor in companie era centralizat, iar informatiile erau transmise doar de sus in jos. Domnul Schultz ne-a povestit: 'Am un exemplu preferat: In prima mea saptamana aici, era nevoie sa fie vopsite liniile care delimiteaza parcarile din fata sediului si managerul a venit si m-a intrebat pe mine in ce culoare vreau sa le picteze. I-am spus ca nu ma intereseaza, ca nu este decizia mea, ci a lui, dar a tot insistat. In sfarsit, i-am spus sa le faca in portocaliu si albastru. Si apoi m-a intrebat: chiar le vrei vopsite in albastru si portocaliu? I-am raspuns ca nu le vreau asa, ci vreau ca el sa ia o decizie. Mi-am dat seama nu ca el nu era capabil de o astfel de decizie, ci ca nu a simtit niciodata ca are autoritatea sa actioneze singur'. Presedintele 'Prospectiuni' admite ca s-a confruntat cu reticenta angajatilor in primele saptamani de la venirea sa la conducerea companiei. Domnia sa ne-a spus: 'Cea mai mare frica a angajatilor a fost ca o echipa de straini vine aici ca sa ii concedieze, sa distruga compania si sa plece cu banii. A trebuit sa muncim mult sa ii convingem ca noi vrem sa facem o treaba serioasa aici. Rezultatele incep sa se vada, sunt foarte mandru ca am reusit din noiembrie anul trecut, cand indeplineam doar 80% din planul de afaceri, sa ajungem la 125% din planul de afaceri'. Reprezentantii companiei sustin ca, pana acum, societatea s-a finantat din resurse proprii, dar spun ca sunt deschisi la mai multe variante de finantare. 'Finantarea din resurse proprii are limitele ei', a spus Tim Branch. Domnia sa ne-a precizat ca, in Uniunea Europeana, exista banci care dau posibilitatea creditarii in baza unor garantii de stat si ca 'Prospectiuni' are in vedere o astfel de varianta de a face rost de fonduri. Potrivit lui Tim Branch, motivul pentru care Prospectiuni doreste sa apeleze la aceasta varianta tine de faptul ca pentru finantarea activitatilor este nevoie de un cash flow echilibrat, iar compania , desi nu are probleme cu veniturile, incaseaza uneori platile de la clienti cu intariziere de cateva luni. In aceste conditii, pentru o planificare financiara mai eficienta, un imprumut bancar ar fi foarte benefic. 'Uneori avem de primit sume de ordinul milioanelor de euro, asa ca o linie de credit ne ajuta foarte mult sa ne desfasuram activitatea intr-un ritm previzibil', a explicat Tim Branch. Sursa: Bursa, 30 octombrie 2009 -
Turbomecanica si-a diminuat pierderile la 4,7 milioane lei, in primele 9 luni
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI TBM
___
Societatea Turbomecanica, producator de motoare cu turbina de gaze si ansamble mecanice pentru aeronave, si-a diminuat pierderile de peste 4 ori in primele 9 luni din 2009, raportand un rezultat net negativ de 4,732 milioane lei, fata de pierderi nete de 20,185 milioane lei in perioada similara din 2008, conform datelor remise Bursei de Valori Bucuresti (BVB). In primele 9 luni ale anului in curs, compania a obtinut venituri totale de 50,048 milioane lei, in crestere cu aproape 16 % comparativ cu primele 9 luni ale anului trecut, cand veniturile companiei au urcat pana la 43,197 milioane lei. Cheltuielile totale ale Turbomecanica au fost in perioada mentionata de 54,772 milioane lei, in scadere cu 8,6 milioane lei fata de acceasi perioada din 2008. Potrivit BVB, cifra de afaceri neta a depasit 39,15 milioane lei, cu 5,8 milioane lei mai mare fata de perioada similara din 2008, cand a urcat la 33,35 milioane lei. La 30 septembrie 2009, Turbomecanica avea de recuperat creante in valoare de 12,618 milioane lei si de achitat datorii de 80,69 milioane lei. Sursa: Bursa, 30 octombrie 2009 -
Profitul Bermas s-a dublat in primele 9 luni
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI BRM
___
Compania Bermas Suceava a inregistrat, in primele 9 luni din 2009, un profit net de 2,378 milioane de lei, de peste 2 ori mai mare decat cel obtinut in perioada similara a anului trecut, care s-a ridicat la 1,066 milioane de lei, conform datelor remise Bursei de Valori Bucuresti. Cifra de afaceri a societatii a crescut cu aproape 8 % in intervalul analizat, fata de acelasi interval al anului 2008, situandu-se la 20,614 milioane lei. Producatorul de bere sucevean a raportat, in perioada 1 ianuarie - 30 septembrie, venituri totale de 20,630 milioane de lei si cheltuieli totale de 18,253 milioane de lei, foarte aproape de cele inregistrate anul trecut. La 30 septembrie 2009, Bermas Suceava avea de recuperat creante in valoare de 5,370 milioane de lei si de achitat datorii de 7,752 milioane de lei. Sursa: Bursa, 30 octombrie 2009
29.10.2009
-
Ductil Buzau: Profit in scadere cu 53% la 9 luni
DailyBusiness.ro
___
Ductil Buzau a raportat un profit net de 6,88 mil. lei (1,6 mil. euro) in primele 9 luni ale anului, in scadere cu 53% fata de rezultatul din aceeasi perioada a anului trecut, pe fondul scaderii afacerilor. In perioada mentionata, compania a inregistrat o cifra de afaceri de 102,2 mil. lei (24 mil. euro), cu 21% mai mica fata de rezultatul din acelasi interval din 2008. Ductil este controlata de grupul francez Air Liquide Welding, care detine pachetul majoritar, de 71,84% din actiuni, prin intermediul subsidiarei sale Fro Spa din Italia. In actionariatul Ductil mai figureaza si fondul de investitii Broadhurst Investments, cu 11,71% din capitalul social. Titlurile Ductil se tranzactioneaza la categoria de baza a pietei Rasdaq, sub simbolul DUCL. Sursa: Daily Business, 29 octombrie 2009 -
Ves Sighisoara: Pierderi de 1,4 mil. lei si afaceri in scadere cu 20% la 9 luni
DailyBusiness.ro VESY
___
Ves Sighisoara a inregistrat o pierdere neta de 1,4 mil. lei (331.000 euro) in primele 9 luni ale anului, fata de profitul obtinut in aceeasi perioada a anului trecut, pe fondul scaderii afacerilor cu 20%. Cifra de afaceri a companiei s-a comprimat cu 20% in perioada mentionata, pana la 24,7 mil. lei (5,8 mil. euro), potrivit datelor publicate miercuri pe Bursa. Actiunile producatorului de vase emailate se tranzactioneaza la categoria a doua a pietei reglementate a Bursei de Valori Bucuresti (BVB), sub simbolul VESY. Compania are in prezent un capital social de 9,33 milioane lei, divizat in 93,31 milioane de actiuni, principalii actionari fiind casa de brokeraj WBS Romania, cu 11,57% din actiuni si firma Idifta Bucur, cu 11,54% din capital. Sursa: Daily Business, 29 octombrie 2009 -
BT a obtinut un castig net de 48,2 mil. lei
Curierul National TLV
___
Profitul net obtinut de Banca Transilvania (TLV) dupa primele noua luni s-a cifrat la 48,2 mil.lei, in scadere de opt ori fata de rezultatul inregistrat in perioada similara din 2008, dar profitul brut operational inainte de provizionare a urcat cu 83%, la 418 mil. lei. Soldul provizioanelor la credite a crescut cu 151% in primele noua luni ale acestui an, se arata intr-un comunicat al bancii. Costul net al riscului de credit a ajuns la 358 mil. lei, iar creditele neperformante, cu restante mai mari de 90 de zile, reprezinta 3,95% din totalul portofoliului de credite. 'Portofoliul de credite al BT este unul stabil, preponderent in lei, cu o expunere de sub 4% pe domeniul dezvoltatorilor imobiliari. In conditiile dezvoltarii echilibrate a portofoliului, volumul total al creditelor a crescut la 11,659 mld. lei, din care 57,53% credite pentru companii, iar 42,47% credite pentru persoane fizice', se arata in comunicatul bancii. Activele bilantiere ale BT insumeaza 18,24 mld. lei, cu 7% peste nivelul de la inceputul acestui an, iar raportul credite/depozite a ramas subunitar, la 0,84, ceea ce arata o lichiditate foarte buna a bancii, precum si o pozitie puternica privind resursele atrase din piata interna, care au crescut cu 15%. Tot ieri, BT a anuntat ca a devenit unic actionar al Companiei de Factoring, dupa ce a cumparat participatia de 50% de la Intermarket Bank, cu care BT avea un joint-venture din 2006. Sursa: Curierul National, 29 octombrie 2009 -
Antibiotice SA Iasi a identificat noi oportunitati de dezvoltare a pietei de desfacere
BURSA.RO - TITLURILE ZILEI ATB
___
Producatorul iesean de medicamente Antibiotice SA a participat, recent, la CPhI Worldwide (Chemical and Pharmaceutical Ingredients), principalul eveniment expozitional al industriei farmaceutice mondiale, care s-a desfasurat la Madrid. CPhI Worldwide este locul de intalnire al celor mai importanti producatori de materii prime, dar in acelasi timp reprezinta si o posibilitate de a identifica oportunitati pentru demararea de proiecte noi, pentru valorificarea produselor companiei iesene pe pietele lumii. 'La aceasta editie s-au pus bazele unui nou proiect privind valorificarea pe piata SUA de medicamente orale divizate in capsule (doua produse). Vanzarea acestor produse (aproximativ 60-70 milioane capsule/an) va avea o contributie la cifra de afaceri de 6-8 milioane dolari/an. Bineinteles ca pana la a ajunge la autorizarea produselor de catre FDA, organismul regulator al medicamentului pe piata SUA, vom avea mult de munca, insa va fi nevoie de investitii minimale pentru a realiza acest proiect. Totodata, la aceasta manifestare ne-am intalnit cu partenerii din Africa, Rusia si toate tarile CSI, impreuna cu care vom dezvolta in anul viitor proiecte estimate de noi la circa 3,5-4 milioane euro. Am avut dis¬cutii cu clientii nostri traditionali, care si-au reconfirmat contractele pentru anul viitor, ceea ce ne creeaza premisa ca incepand cu perioada 2010 - 2011, Antibiotice sa-si majoreze cu 50% exportul', a declarat Ioan Nani, director general Antibiotice SA. Cu ocazia aceluiasi eveniment, au fost primite previziunile pentru anul 2010 pentru contractele de tip manufacturing, in curs pe pietele Frantei, Danemarcei, Spaniei si Germaniei. Acest tip de cooperare este utilizat in special pentru forme injectabile, estimarile pentru anul viitor pentru piata Europei fiind de aproximativ 8.500.000 flacoane si o valoare totala de aproximativ 2.000.000 euro. Pe langa parteneriatele traditionale, au fost stabilite noi contacte cu parteneri din Iran, Irak, Siria, Israel sau Emiratele Arabe Unite. Detaliile si oportunitatile de afaceri pe aceste piete vor fi negociate in perioada urmatoare. Strategia legata de substanta activa Nistatina a avut in vedere consolidarea parteneriatelor pe pietele traditionale din SUA, Federatia Rusa, Brazilia, Mexic, Vietnam, Argentina, Siria, India etc. De asemenea, eforturile de promovare au fost directionate catre pietele reglementate, in momentul de fata Antibiotice fiind in faza de autorizare a produsului Nistatina pentru trei noi utilizatori din SUA, cei mai importanti doi utilizatori din Franta si unul din Iran. La actuala editie a targului, membrii delegatiei Antibiotice au avut peste 120 de intalniri de afaceri cu parteneri traditionali si cu alte companii interesate in dezvoltarea unor parteneriate pe termen lung. Cu acest prilej, s-au depus eforturi pentru noi surse alternative de materii prime si substante active pentru produsele strategice ale companiei iesene si s-au negociat cu furnizorii conditii comerciale cat mai favorabile. Sursa: Bursa, 29 octombrie 2009
28.10.2009
-
Templeton va avea puteri limitate la Fondul Proprietatea
ZF RO - FONDURI MUTUALE
___
Guvernul a aprobat o serie de amendamente la ordonanta care stabileste modul de functionare a Fondului Proprietatea (FP), prin care sporeste puterea Consiliul de Supraveghere, in detrimentul administratorului selectat - Franklin Templeton. In luna iunie, la propunerea Autoritatii pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS), condusa atunci de Mircea Ursache - presedinte al Consiliului de Supraveghere a FP, Guvernul a aprobat modificarea Ordonantei de Urgenta 81 din 2007 printr-un numar de amendamente. Acestea urmeaza sa fie aprobate de Comisia de Buget, Finante a Camerei Deputatilor, pentru ca apoi sa intre in dezbatere in plenul Parlamentului. Daca amendamentele vor fi aprobate de Parlament, Consiliul de Surpaveghere se transforma din organ de conducere numit temporar, pana la incheierea contractului de administrare, in organ permanent. Mai mult, Consiliul va putea stabili politica de investitii a Fondului si va delega administrarea portofoliului catre administratorul selectat. Daca Franklin Templeton va administra doar portofoliul FP, comisionul incasat de compania americana se va reduce de la 16,7 mil. euro pana la 13,2 mil. euro. Pentru administrarea Fondului ca societate comerciala, Consiliul de Supraveghere va fi platit. O alta modificare importanta este eliminarea articolului cu privire la asumarea raspunderii de catre Ministerul Finantelor si Consiliul de Supraveghere cu privire la deciziile luate pana la intrarea in vigoare a contractului de administrare semnat cu Franklin Templeton. 'Templeton a acceptat sa administreze doar portofoliul FP, in cazul in care se modifica legislatia. Articolul privind asumarea raspunderii a fost eliminat pentru ca un actionar-Ministerul Finantelor, nu poate fi tras la raspundere alaturi de un organ de conducere', a spus Mircea Ursache. In prezent, Consiliul de Supraveghere este format din sase membri si un presedinte. Doar un membru, Corin Trandafir, reprezinta interesele actionarilor privati, care controleaza peste o treime din capitalul Fondului. Membrii Consiliului sunt alesi de actionari. Actionarul majoritar este Ministerul Finantelor, cu peste 60% din capital. Contractul de administrare cu Franklin Templeton nu a fost nici pana in prezent semnat. Enache Jiru, presedintele Comisiei de Selectie si persoana mandatata in septembrie de actionari sa semneze contractul a renuntat la mandat. Astfel, pe 26 noiembrie, actionarii Fondului Proprietatea au fost convocati pentru a mandata o noua persoana, pe Mark Alan Mayer, avocatul familiei Malaxa, sa semneze contractul cu Franklin Templeton in numele Fondului. Urmasii industriasului interbelic Nicolae Malaxa se numara printre cei mai mari actionari privati ai fondului, detinand circa 2% din actiuni. Un act aditional la contractul de administrare a fost trimis spre aprobare Guvernului la inceputul lunii octombrie. La solicitarea Ministerului Finantelor, reprezentantii Franklin Templeton au renegociat cu membrii Comisiei de Selectie anumite clauze din contract. Potrivit unor surse din piata, clauzele renegociate fac referire la asumarea raspunderii privind administrarea Fondului. Fondul are nevoie de un administrator pentru a putea fi inregistrat la CNVM si pentru a putea fi demarate procedurile de listare la Bursa. Ce vrea sa schimbe Mircea Ursache la Fondul Proprietatea Prevederile Odonantei din 2007 - Consiliul de Supraveghere administreaza Fondul si portofoliul acestuia pana la data intrarii in vigoare a contractului incheiat cu societatea de administrare - Ministerul Finantelor raspunde in solidar cu Consiliul de Surpaveghere pentru deciziile luate pana la data intrarii in vigoare a contractului de administrare - Politica de investitii este stabilita de catre Consiliu sau de catre administrator - Dupa desemnarea administratorului, limitele investitionale pot fi modificate prin lege cu avizul CNVM - Ministerul Finantelor trebuie sa lanseze o oferta publica secundara de vanzare a unui pachet de actiuni pentru admiterea la tranzactionare a actiunilor FP in termen de 90 de zile de la inregistrarea Fondului la CNVM, in calitate de fond inchis de investitii Amendamentele AVAS - Consiliul de Supraveghere realizeaza toate operatiunile de administrare ale Fondului, inclusiv portofoliul, pe termen nelimitat. Organele de conducere (CS si directoratul) deleaga administrarea portofoliului catre societatea de administrare - Este eliminat articolul cu privire la asumarea raspunderii de catre Ministerul Finantelor si Consiliul de Supraveghere - Consiliul de Supraveghere stabileste politica de investitii - Limitele investitionale pot fi modificate prin Adunari Generale Extraordinare ale Actionarilor cu avizul CNVM - Se reduce capitalul social pana la 13,6 mld. lei prin anularea a 555 mil. actiuni neplatite apartinand statului roman - Fondul va fi admis la tranzactionare si fara promovarea unei oferte publice. Este eliminata obligativitatea de 90 de zile de la inregistrarea Fondului la CNVM privind declansarea ofertei publice. Sursa: Ziarul Financiar, 28 octombrie 2009. -
Adamescu monopolizeaza Consiliul de Administratie al Flamingo
ZF RO - FONDURI MUTUALE
___
Firmele Astra Asigurari si Nova Trade, controlate de omul de afaceri Dan Adamescu, au propus opt candidati pentru Consiliul de Administratie (CA) al retailerului electroIT Flamingo International (FLA), care ar urma sa fie ales in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor de pe 4 noiembrie, in conditiile in care actualul CA are doar cinci membri. De cealalta parte, Dragos Cinca, fondatorul Flamingo si principalul actionar, cu o participatie de 27%, nu se regaseste pe lista candidatilor pentru Consiliul de Administratie, de pe care mai lipsesc Dragos Simion, fostul presedinte al companiei, si Stefan Treiber, actualul director general interimar. Nova Trade, care detine aproape 15% din Flamingo, a propus 5 candidati, printre care si Alexander Adamescu, fiul lui Dan Adamescu, care a fost numit in septembrie in functia de presedinte al Consiliului de Administratie. Ceilalti candidati ai Nova Trade sunt Ovidiu Botocan, consiler juridic al Unirea Shopping Center si administrator al firmelor de constructii Baumeister si Panconstruct, Ionut Dragos Carstea, director financiar al Baumeister, Zdenek Kustka, directorul de vanzari al Flamingo, si Adrian Olteanu, directorul general adjunct al Flamingo. Astra Asigurari, controlata de Adamescu prin intermediul Nova Trade, are trei candidati pe lista: Radu Mustatea, presedintele directoratului companiei, Ioan-Dacian Vinereanu, vicepresedintele directoratului, si Nicoleta Teodorescu, directorul juridic. Astra Asigurari detine aproape 5% din Flamingo. Midfair Management Services, care a cumparat in septembrie un pachet de 22% din Flamingo de la fondul american QVT, l-a propus pentru Consiliul de Administratie pe Sorin Nicolae Manea, administratorul unic al firmei. Midfair este controlata de o firma din Cipru, ai carei actionari nu sunt cunoscuti, insa CNVM cerceteaza o posibila actiune concertata intre Midfair si familia Adamescu. Se retrage Dragos Cinca? Principala surpriza este absenta de pe lista candidatilor la CA a lui Dragos Cinca, fondatorul Flamingo, care este in mod oficial si cel mai mare actionar, cu o participatie de circa 27%. Potrivit reprezentantilor Flamingo, doar trei actionari au facut propuneri pentru Consiliul de Administratie, nefiind inregistrate alte candidaturi pana la data limita, 22 octombrie. In aceste conditii, noua componenta a CA ar urma sa fie aleasa dintre cei noua candidati propusi, ceea ce inseamna ca Cinca nu se va regasi in viitoarea conducere. El s-a implicat activ in ultimele luni in programul de restructurare a companiei si in negocierile cu bancile si furnizorii pentru gasirea solutiilor de refinantare. Flamingo s-a confruntat cu dificultati financiare in acest an, dupa ce vanzarile au scazut in primul semestru cu 40%, iar compania a raportat pierderi. Actionarii au aprobat la finele lunii august o emisiune de obligatiuni convertibile in actiuni in valoare de 7 mil. euro, adresata actionarilor, care urma sa fie lansata dupa finalizarea negocierilor cu bancile finantatoare. Dragos Simion, care s-a retras din functia de presedinte in luna septembrie, nu se regaseste nici el in viitoarea componenta a CA. De pe lista lipseste si Alexandru Ion Tiriac, fiul miliardarului Ion Tiriac, care detine 5,12% din Flamingo. Consiliul de Administratie al Flamingo va fi ales pe o perioada de trei ani, membrii urmand sa nu primeasca nicio remuneratie pentru activitatea de administratori, aceste propuneri urmand sa fie discutate tot in cadrul AGA. Actiunile Flamingo se tranzactionau ieri la pretul 0,0325 lei, capitalizarea companiei fiind de 5,8 mil. euro. Sursa: Ziarul Financiar, 28 octombrie 2009 -
Milut: Exista posibilitatea sa trecem Prefab pe BVB in 2010
Wall-Street.ro PREH
___
Omul de afaceri Petre Milut intentioneaza ca anul viitor sa promoveze producatorul de materiale de constructii Prefab Bucuresti (PREH) de pe piata Rasdaq a Bursei de Valori Bucuresti (BVB) pe una din cele trei categorii principale ale pietei de capital. “Exista posibilitatea sa trecem la BVB anul viitor, pentru ca si asa au ramas foarte putine companii de constructii tranzactionabile”, afirma Petre Milut, presedintele Prefab Bucurest, companie cu o capitalizare de 90,7 milioane de lei (21,1 mil. euro). Pentru ca o companie listata pe Rasdaq sa devina tranzactionabila pe una din cele trei categorii ale BVB, trebuie indeplinite aceleasi criterii generale cu cele ale unei companii care doreste sa fie admisa la BVB. Astfel, actiunile companiei trebuie sa fie inregistrate la Comisia Nationala a Valorilor Mobiliare, liber transferabile si platite integral. Pentru ca o companie sa fie acceptata la prima categorie a BVB, actiunile acesteia trebuie sa fie detinute de cel putin 2.000 de oameni. De asemenea, pentru categoria a doua, capitalurile proprii din ultimul exercitiu financiar trebuie sa depaseasca doua milioane de euro, in timp ce, pentru primul esalon al Bursei, suma este de minim 30 de milioane de euro. La categoria a treia se accepta ca valoarea capitalurilor sa depaseasca un milion de euro. Mai mult, pentru admiterea la categoria intai a pietei de capital, emitentul trebuie sa aiba profit net pe ultimii doi ani si sa prezinte un plan de afaceri pentru cel putin urmatorii trei ani calendaristici. Prefab a inregistrat o cifra de afaceri de 35 de milioane de euro in 2008, in crestere cu 20,2% fata de 2007, potrivit datelor inregistrate pe site-ul Ministerului de Finante. De asemenea, profitul net consemnat de companie anul trecut s-a plasat la 1,3 milioane de euro, in scadere cu 43,5% fata de 2007. In primele noua luni ale anului, afacerile producatorului de materiale de constructii au scazut cu 10% in volum si cu 17% in valoare comparativ cu aceeasi perioada a lui 2008. “Desi pierderea in volum nu este atat de mare comparativ cu anul trecut, faptul ca am redus preturile cu 30% a dus la scaderea valorica cu 17% a cifrei de afaceri”, afirma Milut. El estimeaza ca scaderea afacerilor se va pastra pana la finalul anului. “In 2009 cred ca profitul net se va plasa in jurul a un milion de euro”, spune omul de afaceri Petre Milut, care controleaza prin intermediul societatii Romerica International 80% din actiunile Prefab Bucuresti. Potrivit ultimelor date disponibile, celalalt actionar important al Prefab Bucuresti este SIF Muntenia, cu o participatie de aproape 13%. In primavara, omul de afaceri estima o crestere de 80% in lei a profitului net aferent lui 2009, comparativ cu 2008. Omul de afaceri a operat circa 300 de disponibilizari de la inceputul anului, din cauza scaderii vanzarilor. Reducerile de personal au vizat in principal fabrica de BCA detinuta de Prehab la Calarasi. “La sfarsitul anului aveam circa 800 de angajati in fabrica, iar acum sunt peste 500. De asemenea, in Bucuresti avem circa 100 de salariati”, spune Milut, care detine si functiile de presedinte al partidului PNTCD si al Uniunii Nationale a Patronatului Roman (UNPC). In afara reducerilor de personal, printre masurile de reducere a costurilor adoptate de presedintele Prefab se numara si inghetarea salariilor. Printre cei mai importanti jucatori de pe piata locala de BCA se numara Macon-Simcor, Celco Constanta, Soceram, Ecoblock, Somaco Grup si Xella Romania. Sursa: Wall-Street, 27 octombrie 2009
Pagina